Для когоУслугиКейсыОтраслевой опытОбо мнеFAQКонтактыОбсудить задачу
RUEN
Финансовый консалтинг · рост · трансформация · антикризис

Финансовые решения
для роста бизнеса, его трансформации
или выхода из кризиса.

Помогаю собственникам и руководителям выстроить недостающие финансовые процессы, понять экономику бизнеса и принимать решения в период роста, запуска новых направлений, трансформации или кризиса. Работаю как с проектными задачами, так и с регулярной финансовой поддержкой.

Обсудить задачу бизнеса → Посмотреть услуги
Карина Сигарёва
15+
лет в финансах, FP&A и business partnering
12 млрд ₽
максимальный P&L под управлением
5+
отраслей практического опыта
Для кого

Типичные проблемы бизнеса, которые я решаю

  • Есть бухгалтерия / финансовый специалист, но нет прозрачной управленческой системы
  • Непонятно, где бизнес действительно зарабатывает
  • Выручка растёт, а свободных денег больше не становится
  • Возникают кассовые разрывы или давление на ликвидность
  • Финансовые процессы нужно построить с нуля
  • Компания масштабируется или проходит трансформацию
  • Бизнес находится в сложном или кризисном периоде
  • Планируется новый продукт, направление или рынок
  • Неясно, как изменения рынка повлияют на бизнес
  • Собственники или управленческая команда не согласованы
  • Руководители не понимают финансовую отчётность
  • Нужна регулярная поддержка уровня CFO
Услуги

Форматы работы

Проектная работа, регулярная поддержка, антикризисные задачи, стратегические сессии и обучение команд.

01Ключевой проект

Финансовая диагностика и аудит бизнеса

Комплексный Business Review финансовой модели компании: независимая оценка текущего состояния, прибыльности, денежных потоков, рисков и точек роста.

Примеры задач и проектов

  • Диагностика финансового состояния бизнеса
  • Анализ P&L, cash flow и ключевых показателей
  • Оценка прибыльности продуктов, клиентов, каналов и направлений
  • Анализ структуры затрат и поиск финансовых потерь
  • Анализ оборотного капитала, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности
  • Сценарный анализ, оценка рисков и подготовка плана действий
  • И другие задачи, связанные с финансовой устойчивостью и эффективностью бизнеса
Результат: объективная финансовая картина, перечень ключевых проблем и возможностей, приоритетный план решений.
Обсудить диагностику →
02Ключевой проект

Построение с нуля и трансформация финансовой функции

Проектная работа для компаний, которым нужно создать финансовые процессы с нуля, перестроить существующую систему или подготовить финансовую функцию к росту, запуску новых направлений и изменению бизнес-модели.

Примеры проектов

  • Постановка управленческого учёта с нуля
  • Разработка управленческого P&L, cash flow и баланса
  • Построение финансовых моделей и сценариев
  • Бюджетирование, прогнозирование и rolling forecast
  • Внедрение план-факт анализа, KPI и регулярной отчётности
  • Анализ и моделирование запуска новых продуктов, направлений или рынков
  • Оптимизация финансовых процессов и регламентов
  • Подготовка финансовой функции к масштабированию или трансформации
  • И другие проекты по развитию финансовой системы компании
Результат: финансовая система, созданная или перестроенная под реальные задачи бизнеса, масштаб и будущие решения.
Обсудить проект →
03Регулярное сопровождение

Fractional CFO (ежемесячная поддержка)

Регулярная поддержка собственника и команды на уровне CFO в формате частичной занятости. Фокус — на текущем финансовом управлении и качестве решений, а не на разовом построении системы с нуля.

Что может входить

  • Регулярный анализ финансовых результатов и отклонений
  • Подготовка и развитие текущей управленческой отчётности
  • Контроль прибыли, cash flow, ликвидности и ключевых показателей
  • Прогнозирование и обновление финансовых сценариев
  • Поддержка решений собственника и управленческой команды
  • Участие в регулярных управленческих встречах
  • Финансовая координация команды и контроль исполнения решений
  • Оценка рисков, инвестиций и инициатив бизнеса
  • И другие задачи уровня CFO в согласованном объёме

Формат: количество часов, регулярность встреч и глубина вовлечения согласовываются под задачи компании и могут меняться по мере развития бизнеса.

Результат: экспертиза уровня CFO в том объёме, который действительно необходим бизнесу.
04Стабилизация

Антикризисная поддержка и повышение эффективности

Работа с ликвидностью, кассовыми разрывами, снижением прибыльности и другими ситуациями, когда бизнесу нужно быстро восстановить финансовую управляемость и определить приоритетные действия.

Примеры задач

  • Управление ликвидностью и предотвращение кассовых разрывов
  • Прогнозирование cash flow и стресс-сценарии
  • Управление оборотным капиталом, запасами и дебиторской задолженностью
  • Пересмотр условий оплаты и работы с поставщиками
  • Анализ и сокращение расходов
  • Оценка убыточных направлений и повышение маржинальности
  • План стабилизации и контроль реализации решений
  • И другие задачи по восстановлению финансовой устойчивости
Результат: понятный план стабилизации, контроль ликвидности и конкретные меры для сохранения денег и повышения эффективности.
05Работа с командой

Стратегические сессии и финансовая фасилитация

Рабочие сессии для собственников и управленческих команд, когда нужно структурировать сложную задачу, согласовать позиции и принять конкретное решение.

Возможные темы

  • Стратегия роста и масштабирование
  • Запуск новых направлений и выход на новые рынки
  • Инвестиционные решения и повышение прибыльности
  • Пересмотр бизнес-модели и стратегических приоритетов
  • Синхронизация собственника и управленческой команды
  • Выбор между несколькими сценариями и антикризисные решения
  • И другие стратегические вопросы бизнеса

Подход: финансовая экспертиза + фасилитация + инструменты коуча ICF Level 1.

Результат: согласованное решение, приоритеты, зоны ответственности и следующие шаги.
06Обучение

Корпоративные тренинги по финансам

Практические программы Finance for Non-Finance Managers для руководителей и команд, которым важно понимать финансовые последствия своих решений.

Возможные темы

  • Как читать P&L и управленческую отчётность
  • Чем прибыль отличается от денежных средств
  • Как решения влияют на cash flow, расходы и маржу
  • Бюджетирование и финансовая ответственность подразделений
  • Работа с KPI, запасами, скидками и инвестициями
  • Основы финансового моделирования и экономика продукта
  • И другие программы под задачи конкретной компании

Форматы: корпоративный тренинг, практический воркшоп, серия обучающих сессий или индивидуальная программа.

Результат: руководители лучше понимают финансовые последствия решений и эффективнее взаимодействуют с финансовой функцией.
Практические кейсы

Примеры кейсов из разных отраслей

Кратко показываю задачу, что было сделано и какой результат получил бизнес.

01FMCG / beauty

Построение бюджетного процесса с нуля

Проблема

Бюджетирование было разрозненным: около 30 участников использовали разные предпосылки и форматы.

Что сделано

Объединены данные около 30 стейкхолдеров, стандартизированы предпосылки и создана единая бюджетная модель.

Результат

Единый бюджетный процесс.

02Международная дистрибуция

Интегрированная финансовая модель

Проблема

Не было единой модели, связывающей прибыль, баланс, cash flow и сценарные решения на несколько лет.

Что сделано

Создана помесячная связанная модель P&L, баланса и cash flow с изменяемыми сценарными предпосылками.

Результат

Инструмент для оценки влияния решений на прибыль, ликвидность, запасы и оборотный капитал.

03Фармацевтика

Оптимизация инвестиций в аптечные сети

Проблема

Инвестиции в аптечные сети распределялись без достаточной оценки возврата по SKU и клиентам.

Что сделано

Рассчитан ROI примерно по 60 SKU и более чем 100 аптечным сетям. Неэффективные активности исключены.

Результат

Потенциально неэффективные вложения исключены из дальнейшего планирования.

04Фармацевтика

Повышение маржинальности бизнес-юнита

Проблема

Бизнес-юнит показывал низкую маржинальность, но причины не были разложены по брендам и функциям.

Что сделано

Разложен P&L по брендам, определены причины низкой маржи и конкретные действия по ценам, себестоимости и расходам.

Результат

Ориентировочный эффект на маржу и карта ответственности четырёх функций.

05Международный бизнес

Автоматизация процесса accruals

Проблема

Процесс начислений был ручным, трудоёмким и зависел от большого количества участников.

Что сделано

Пять функций объединены в одном процессе, сотни ручных начислений переведены в автоматизированный формат.

Результат

Снижение ошибок, экономия 1–2 дней работы и сокращение закрытия месяца.

06Фарма / FMCG / beauty

Построение системы управленческого учёта

Проблема

Финансовая информация существовала фрагментарно и не была собрана в единую систему управления.

Что сделано

Созданы P&L, cash flow, управленческий баланс, KPI, rolling forecast, дашборды и правила закрытия месяца.

Результат

Связанная система финансового управления для 30–50 ключевых участников.

07Фармацевтическая дистрибуция

Предотвращение кассового разрыва

Проблема

Компания столкнулась с риском кассового разрыва из-за дебиторской задолженности, запасов и сроков оплат.

Что сделано

Внедрён weekly cash flow, ускорена дебиторка, сроки оплаты части подрядчиков увеличены, запасы снижены.

Результат

Компания сохранила ликвидность и выполнила обязательства перед поставщиками.

08Beauty / косметика

Оценка убыточного бренда

Проблема

Убыточный бренд продолжал требовать инвестиций без ясного понимания точки безубыточности и влияния на портфель.

Что сделано

Построены три сценария, рассчитана безубыточность и оценено влияние бренда на весь портфель.

Результат

Остановлено убыточное расширение и принято решение о постепенном выходе с рынка.

09Beauty / парфюмерия

Антикризисное планирование во время COVID-19

Проблема

Во время COVID-19 стандартный цикл планирования перестал соответствовать скорости изменений.

Что сделано

Rolling forecast обновлялся примерно каждые три дня, расходы и запасы пересматривались через S&OP.

Результат

Постоянный контроль P&L и cash flow в условиях высокой неопределённости.

10Фарма / FMCG / beauty

Тренинги Finance for Non-Finance

Проблема

Нефинансовые команды не понимали P&L, accruals и влияние своих решений на результат бизнеса.

Что сделано

Обучение строилось на реальных кейсах: P&L, accruals, скидки, запасы, расходы и взаимодействие с бухгалтерией.

Результат

Команды лучше понимали показатели и активнее участвовали в управлении результатом.

1 / 10
Запросить детали кейсов →
Отраслевой опыт

Фокусные отрасли и бизнесы

Отраслевой опыт помогает быстрее понимать экономику компании, но не ограничивает круг задач.

Стартапы и новые бизнес-направленияФармацевтика и здравоохранениеFMCG, потребительские товары и алкогольная индустрияКосметика и beautyРозничная торговля и e-commerceIT и технологические компанииКонсалтинг и профессиональные услугиКлиники и медицинские услуги
Карина Сигарёва

CIMA, Adv Dip MA

Международная сертификация
Обо мне

Карина Сигарёва

Финансовый бизнес-партнёр с 15+ годами опыта в финансах, FP&A и business partnering в международных компаниях, включая Merck, Coty и Bacardi.

Соединяю финансовый анализ, стратегическое мышление и работу с управленческими командами, чтобы переводить цифры в конкретные бизнес-решения по прибыли, денежным потокам, инвестициям и развитию компании.

15+ лет в финансах международных компаний
Максимальный P&L под управлением — 12 млрд ₽
Бюджетирование, прогнозирование, финансовое моделирование и трансформация
Прибыльность, ценообразование, инвестиционные и стратегические решения
CIMA, Adv Dip MA Rus (Business Performance Management)
Коуч ICF Level 1
Вопросы

Часто задаваемые вопросы

С какими задачами можно обратиться?

С проектами по финансовой диагностике, постановке и трансформации управленческого учёта, финансовому моделированию, бюджетированию, повышению прибыльности, управлению cash flow и оборотным капиталом, антикризисным решениям, стратегическим сессиям и корпоративному обучению. В отдельных случаях возможна поддержка уровня Fractional CFO — например, на этапе внедрения и передачи нового процесса команде.

Обязательно ли иметь готовую управленческую отчётность?

Нет. Работу можно начать с имеющихся бухгалтерских, банковских, коммерческих и операционных данных. На старте оценивается качество информации и определяется, что необходимо восстановить или дополнительно собрать.

Как строится работа, если в компании уже есть финансовая команда?

Наличие внутренней команды — преимущество. Я могу выступить руководителем, стратегом или куратором проекта: определить архитектуру решения, организовать внедрение и помочь команде освоить новый процесс. Внутренняя команда участвует в реализации и после завершения проекта продолжает поддерживать созданную систему. При необходимости я также могу сопровождать передачу проекта, обучение команды или подбор специалиста для дальнейшей операционной работы.

Как определяется формат, срок и стоимость проекта?

Они зависят от задачи, качества и объёма данных, масштаба бизнеса, количества юридических лиц, ожидаемого результата и роли внутренней команды. После первой встречи фиксируются границы проекта, результат, этапы, сроки, формат участия и стоимость.

Как проходит стратегическая сессия?

До встречи фиксируются задача, участники и необходимые данные. На сессии структурируются предпосылки, сценарии и ограничения, после чего команда формирует согласованное решение, приоритеты, ответственных и следующие шаги.

Что остаётся у компании после завершения проекта?

В зависимости от задачи компания получает внедрённую финансовую модель, систему отчётности, процесс, регламент, план действий или другой согласованный результат. Решение передаётся внутренней команде вместе с необходимыми инструкциями и обучением, чтобы она могла поддерживать и развивать его дальше.

Первый шаг

Обсудим задачу вашего бизнеса

На первой встрече определим ключевой финансовый вопрос, доступные данные и подходящий формат работы.

Оставить заявку →

Формат, объём и стоимость работы определяются после обсуждения задачи и ожидаемого результата.